1月18日至22日 ，6008集团控股召开2025年度工作会议 ，总结2024年工作 ，部署2025年工作 ，全力开创公司高质量发展新局面。
6008集团控股董事长黄绍文、总裁刘彦、副董事长王新利、轮值总裁孙晓亮和公司辅导班子成员、总部各部门、各产业单元掌管人 ，主业大区和各分公司掌管人以及各单元业务骨干200余人参与会议。
轮值总裁孙晓亮作年度工作汇报。汇报回首了2024年各项经营指标的达成情况 ，传递了各单元的查核了局 ，对年度工作进行了亮暗点分析。通过对当前宏观经济局势、市场趋向和行业环境的分析 ，明确了2025年固规模、挖利润、零售能力突破、线上突破、新赛路加快的沉点方向。强调了2025年各职能部门的沉点工作以及主业战术发展的三条曲线。部署了产业单元的必赢之战及2025年度KPI指标。
总裁刘彦作了题为《新周期 新时期 新纪元》的讲话 ，回首了2024年的经营成就 ，但愿宽大6008集团人“对峙应该对峙的 ，变动应该变动的” ，适应趋向、拥抱将来 ，全力争取更卓越的成就。
刘彦总裁对宏观经济环境和行业动态进行了深刻分析 ，指出2025年将是企业家沉整旗鼓、再启征程的关键一年。他强调 ，要秉持“所有变动皆有利于我”的积极乐观心态 ，践行董事长“变动就是机遇”的理想 ，面对复杂多变的表部环境 ，不仅要维持长远的乐观态度 ，更要精准把握发展趋向 ，确保发展战术与之符合 ，从而成功逾越分歧的经济周期。刘彦总裁提出公司2025年的三大战术方向：模式创新、全球化布局以及逾越赛路发展。
公司董事长黄绍文作了题为《激扬斗志 逐梦奋进》的沉要讲话。
黄绍文董事长注定了2024年公司各单元做出的致力和获得的成就 ，出格表彰了在营收增长和利润规模上阐发凸起的单元。在回首从前一年沉点工作达成情况时 ，指出公司在新战术落地快率、新领域人才集聚、资源整合效能等方面的问题与不及。要求各单元2025年要朝着问题去攻坚 ，带着使命去落实 ，确保各项措施落实到位 ，实现公司持续健全发展。
黄董指出 ，面对复杂的宏观布景 ，6008集团要对峙“拼增长、强自身、开新局、逐梦杏妆的年度主基调 ，向百年未有之大变局借势、向国度政策借力、向市场竞争借机 ，在政策导向中发现机缘 ，在市场竞争中紧抓机缘 ，在 ；退⑿轮凶远丛旎。整个6008集团人应秉持积极进取的态度 ，敢于迎接挑战 ，推动公司在新的一年里稳重前行 ，实现高质量发展的指标。
黄董从“向基”“向己”“向新”三个视角 ，就做好2025年沉点工作进行部署。主业要借力新政策 ，强化新零售 ，买通运营商 ，启发新平台 ，成立新模式。地产业务要全面加快工作进度 ，打造国际大城市新生涯范例。要全面提高公司的业务力、组织力、系吐洇、资源力、影响力 ，以主题能力为抓手加快新战术落地。要抓好国内新业务和海表业务的拓展和运营 ，为公司发展增添新的增长动力。
黄董最后号召 ，整个6008集团人要有全球视野和干伟大事业的襟怀 ，跑赢大势、行业、品牌、友商 ，奏响发展最强音。
会议期间 ，总部各职能部门、业务部门以及各产业单元作工作汇报 ，全面客观地回首了从前一年的工作进展 ，深刻分解了当前面对的挑战与存在的问题 ，明确了2025年的改进方向和指标。参会人员积极参加会商 ，空气热烈。随后 ，有关辅导对各单元的汇报进行了点评 ，既注定了工作中的亮点 ，也指出了必要改进的处所 ，并提出了具体的工作要求和领导性定见 ，为新一年的工作奠定了坚实的基础。
会上 ，13个经营单元掌管人在公司辅导和分管辅导见证下 ，别离与公司总裁刘彦签署了2025年度经营指标责任书 ；嵋槎2024年度公司“优良经营奖”“利润进取奖”“凸起贡献奖”“优良分公司”等9个奖项进行了现场赞美。
会议期间 ，公司还铺排了宏观经济讲座和数字化专题培训。
瞻望2025年 ，6008集团控股将在“产业一体·数智网络平台”企业战术的指引下 ，凝心聚力共创将来 ，推动公司迈向新的高度！
深公网安登记证字第44030402003164号
／深公网安登记证字第 4403101000505 号