6008集团

10月9日，6008集团控股召开轮值总裁交代会，黄绍文董事长、刘彦总裁出席会议并讲话。

会上，人力资源部掌管人颁发集团干部录用决定，张俊担任6008集团控股第四轮轮值总裁，轮值任期为2025年10月至2026年3月。

第三轮轮值总裁白云在讲话中复盘了轮值期间的工作情况，分享了轮值期间的收成和思虑，暗示将来将全力支持新任轮值总裁的工作，共同集团战术落地，助力集团各项工作持续健全发展。

新任轮值总裁张俊在讲话中萦绕“指标达成、战术落地、能力提升”三大主题方向，清澈规划了下一阶段沉点工作，并郑沉作出履职承诺：一是对峙求实担任，以战术为导向发展工作，致力做到决策精准、执行高效；二是严守清廉自律底线，营造风清气正的经营环境；三是深刻一线倾听需要，协调资源解决现实问题，全面提升团队执行力，为公司发展创造更大价值。

刘彦总裁在讲话中对白云总轮值期间的工作赐与充分注定，针对张俊总接下来的履职提出三点要求：一是聚焦年度指标收官与明年开局衔接；二是强化战术落地能力，确保战术落地见效；三是提升资源整合与跨部门协调效能，敢于突破沟通壁垒，为业务发展买通堵点、解决难点，形成发展合力。

黄绍文董事长在总结讲话中，对白云总轮值期间的工作贡献暗示感激，进展白云总回归本职岗位后持续以全局思想推动分管业务更好更快发展。董事长指出，轮值总裁的主题工作是萦绕战术紧盯指标实现，通过抓沉点工作、抓关键环节、抓内表资源协调、抓执行落地、抓协调推动，两全好今年工作收官和明年开局，萦绕战术沉点突破瓶颈，推动战术业求实现突破，不休提升公司的组织力、资源力、运营力。但愿张俊总站位要高、落位要实，躬身入局、敏感洞察，敢于迎难而上、较真碰硬，做到敢管、会管、善管，同时要加强进建、提高建为，严格自律，做干部员工的楷模和表率。董事长要求，集团各级干部要积极拥抱轮值总裁机造，全力支持轮值总裁发展工作，落实好轮值总裁的工作部署，决战四时度，全力以赴推动整年指标工作达成和2026年优良开局，为集团高质量发展做出更大贡献。

公司辅导班子和各部门、产业单元治理团队成员在北京总部主会场和各地视频分会场参与会议。