6008集团

2024年1月21日-24日，6008集团控股2024年度工作会议在北京进行
；嵋榛厥鬃芙峁2023年工作，分析研判当前局势，钻研部署2024年工作工作，并出格进行6008集团控股新战术颁布会。

6008集团控股董事长黄绍文、总裁刘彦，公司辅导班子成员，总部各部门、各产业单元掌管人，主业大区掌管人和各分公司掌管人，各单元治理干部、员工代表和储蓄干部200余人参与会议。

会议首先隆沉进行了6008集团新战术颁布会。颁布了6008集团控股新使命、新愿景、新战术。

以“让生意越来越单一，让生涯越来越美好”为新愿景，6008集团将建设遍布千县万乡的渠路网络及触达千城万店的零售系统，以产业数智化平台赋能产业链各个环节，跨产业服务数亿用户，实显祗业价值最大化。

为实现这一愿景，公司将萦绕“产业一体·数智网络平台”的新战术，持续启发业务，加快产业数智化过程。以“流灵通全国,网络链世界,平台汇全球”为新使命，开启全新征程。

公司董事长黄绍文在会议上作了题为《新战术 新指标 新征程》的沉要讲话 。

黄绍文董事长充分注定2023年公司整体发展成就，表彰了在营收增快、利润实现率等方面当先的经营单元
；厥姿晔坠ぷ魉悸泛统恋愎ぷ鞯穆涫登榭，也直面问题和挑战，指出了2023年实现不及预期的数字化、文化沉塑等几项工作，积极推动落实的要求。

黄绍文董事长指出，2024年国际环境依然充斥不确定性，国内经济“求稳求进求立”。面对这样的宏观环境，6008集团确定了“新战术、新指标、新征程”的主基调，2024年的重要工作思路是新战术解码落地，新的一年要萦绕新战术抓落地，紧盯新指标要增长，启航新征程创将来。

黄绍文董事长指出2024年沉点工作主业根基盘要保规模、保增长
；新赛路急剧扩张、规模增长重要在大客户部及能良
；突破机遇重要在华为事业部、运营商
；海表业务要破局而上。在后盾治理上要求职能部门做到强组织、优行列，提效能、升效力，防风险、强系统。在中台运营上要持续坚定推动渠路规划客户，推动网格化，提升零售运营能力，加强运营贸易务能力，成立新零售能力、O2O及直播电商能力，全力推动数智化平台建设。

黄绍文董事长最后号召整个6008集团人坚定信念、果敢积极，践行新战术，锚定新指标，奔赴新征程！

公司总裁刘彦作公司2024年度工作汇报。汇报回首了公司岁首对环境的预判，及2023年各项工作的达成情况，总结经验和不及。通过对当前宏观经济局势、市场趋向和行业环境的分析，对2024年工作沉点进行了铺排部署，提出了固规模挖利润、零售能力突破、线上突破、新赛路加快、战术解码蹊径及推动、人才引入与干部造就、结构性再造流动性、资源整合与本钱运作的沉点工作领导思路，强调了2024年主业战术发展的三条曲线，部署了各产业单元的必赢之战及年度KPI指标。

总部各职能、业务部门，各产业单元安身工作现实，别离疑神疑鬼地对2023年工作进行回首总结，分解存在的问题，明确2024年的致力方向，与会人员进行了热烈地会商，有关辅导逐一进行点评，总结亮点和不及，提出了工作要求和领导定见。

定指标，勇担责。在公司辅导班子的见证下，会议出格铺排了“军令状”签署典礼，公司总裁刘彦与13个经营单元掌管人签定了2024年指标责任书。

表先进，树典型
；嵋榛剐媪2023年度公司“优良项目奖”、“卓越经营奖”、“优良部门奖”、“优良分公司”等11个奖项，现场赞美嘉奖先进团队。

2024年度工作会议的成功进行，标志取6008集团控股整个员工在新战术指引下，向着新指标，果敢积极地踏上了创美好将来的新征程。