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为遍及全面预算治理知识，造就全面预算治理意识，推动公司全面预算治理工作，落实公司战术沉点，推进业财融合，财政治理部于2022年10月12日下午2点发展了全面预算治理培训。这次培训特意约请了中国人民大学商学院教授、博导孙茂竹教授前来授课。参加培训的人员重要蕴含集团本部的一级部门掌管人、各部门预算专员、分公司财政经理、财政治理部其他人员，产业单元掌管人、财政掌管人、预算治理专员。本次培训选取线上线下大局进行，北京会场在总部一层多职能厅，其他地域以线上大局在各单元会议室参与。

培训伊始，集团预算风控部总监方宇在开场中指出发展这次培训的主张以及预算治理对于公司经营发展的沉要作用，并且出格强调，这次培训要严格维持会场纪律，以保障培训顺利进行。

 集团副总裁、CFO陈学同进行致辞，他首先强调了预算治理的沉要性，提出凡事预则立，不预则废。此表，陈总出格指出集团在预算治理方面的工作仍有一些欠缺，需进一步加以美满。

这次培训，孙教授别离从全面预算治理的成效及问题、全面预算的性质、全面预算治理系统等七个方面进行发展。他指出预算工作是对公司资源进行优化配置的规划，是萦绕业务活动、经营活动进行的规划。预算工作必要公司提供强有力的保障和美满的预算造度系统，而全面预算治理系统重要蕴含预算假造、执杏注调整以及查核评价四个重要环节。孙教授强调预算应该为治理做预算，将使用价值治理与价值治理相结合。分歧职责有分歧的预算，分歧档次有分歧的预算。

此表，孙教授别离从业务和财政两个维度对预算治理进行了深刻浅出的解说，提出业务和财政肯定要融合起来，其中蕴含对成本和用度的节造。最后出格强调预算工作的沉点不在于预算假造，而是在于预算系统的构建，有了美满的全面预算治理系统能力更好地服务于企业经营。

至此本次培训会议顺利实现，相信通过这次培训，各参训人员对全面预算治理有了越发清澈的意识与理解，也对将来工作的发展有了越创造确的思路和方向。