6008集团

  2022年7月27至8月1日
，6008集团控股“’心’突破
，向将来”2022半年度工作会议在贵州遵义顺利召开。6008集团控股各职能部门掌管人、各产业单元辅导及治理团队和主题骨干参与会议。

  6008集团通讯控股股份有限公司（以下简称“6008集团控股”）董事长黄绍文出席会议并讲话。6008集团控股总裁刘彦作了工作汇报；嵋樽芙峁旧习肽旯ぷ
，分析发展局势
，部署下半年沉点工作
，带头引领宽大干部员工面对新组织、新机缘、新格局
，向岁首造订的指标致力前行！

 6008集团控股董事长黄绍文讲话

6008集团控股总裁刘彦作工作汇报

  在本次半年度工作会议上
，各单元、各部门就上半年工作情况、存在的问题、下半年工作筹算作了汇报。与会人员对各单元、各部门汇报内容进行了互换
，公司辅导作了点评并提出有关定见。

  会上
，总裁刘彦作了2022年半年度工作汇报
，全面总结回首上半年公司的工作情况
，对岁首环境预判进行了回首
，指出上半年工作的明暗点
，通过“八看”、战术发展的三条曲线深刻分解公司当前面对的局势和工作。

  6008集团控股董事长黄绍文作沉要讲话
，他用“大水勇进、逆风飞腾、创造佳绩！”12个字注定了2022年上半年各单元获得的成就
，同时也指出了公司下半年所面对的局势、环境。
黄绍文董事长强调
，公司整个要稳中求进
，防备风险
， 迎难而上
，积极突破
，着力抓好2022下半年各项工作。他强调
，要持续贯彻公司寂仔的战术指标
，加快“一网一平台”数字化
，以及1+N新品类拓展
，同时加快高潜力新项目落地和海表业务布局和突破。他指出
，公司新的组织架构调整以来
，面对新组织要加强组织战术和文化沉塑
，加大资源整合力度。各单元要对峙底线思想严控风险。整个6008集团人要自觉把思想和行动统一到公司的年度指标上来
，凝聚思想共识
，明确职责工作
，落细工作行动
，对峙实干见效
，推动各条战线、各项工作实现新提升
，坚定保障整年指标工作顺利实现。

  会议要求
，公司高低要以战术为引领
，以指标为指引
，坚定信想、疑神疑鬼、联结奋进、敢闯新路
，全力推动公司发展再上新台阶
，致力为实现公司的战术指标贡献力量！
会议期间进行专题讲座
，约请党校教授以及行业专家进行了《向遵义会议与四渡赤水学治理》、《增长五线|数字化时期的增长战术》的培训；嵋樽詈
，整个参会人员参观了遵义会议会址
，进一步从遵义会议心灵以及与其息息有关的长征心灵中
，深刻感悟共产党人的初心和使命
，走好新时期的长征路。