6008集团

      2018年7月20日-21日，6008集团控股2018年年中工作会议暨培训活动在北京召开。各产业单元以及财政治理部、人力行政部全面总结了2018年上半年的工作成就，并就2018年下半年的工作沉点做出规划和瞻望。董事长兼总裁黄绍文、副董事长兼常务副总裁严四清，及总裁办公会成员、各部门辅导与主题骨干、各产业单元辅导班子与主题骨干出席本次会议。

（创新问题分析与解决工作坊）

（乐高创意工作坊）

      20日，公司人力行政部组织发展了两场培训会７⒄埂按葱挛侍夥治鲇虢饩龉ぷ鞣弧弊暄谢，寻找6008集团在新零售业务上强有力的突破点，进一步推动“一网一平台”的战术落地。“乐高创意工作坊”在创新、业务启发、辅导力开发、产品研发、服务履历、组织沟通等方面的思虑，引起各人的共识。

（黄绍文）

（严四清）

      21日，公司各产业单元以及财政治理部、人力行政部沉点对上半年工作进行了总结，分析问题，查找原因，并结合现实对下半年工作进行部署，以确保实现公司年度经营打算
；嵘，副董事长兼常务副总裁严四清就2018年面对的市场局势、公司战术布局以及“七大对策”等方面与各人做深度互换。最后，严总引用稻盛和夫的话激励各人：冬天越是寒冷，春田越是
；ɡ寐。企业和幼我也一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃！

      黄绍文董事长认可公司每位员工的支出，同时激励各人总结经验，直面问题。下半年在萦绕战术、紧盯年度预算指标，产业经营和资产运作追求突破，投资和本钱经营要有作为，团队建设及人才的激励，提升效能与风险管控，建设主题能力六项沉点工作上集中发力，为公司实现新一轮的跨越发展而致力奋斗！

      不忘初心，方能百炼成金。上半年的功夫已不成逆，但工作中的沉淀，让我们更有底气与时期同业，向妄想奋进！

（整个参会人员合影）